新聞動(dòng)態(tài)

基于互聯(lián)網(wǎng)為工具的電商王國里，精彩無處不在。各個(gè)行業(yè)的人們看到了電子商務(wù)廣闊的發(fā)展前景，于是都紛紛加入，為其增添了新的活力。在這群英薈萃，芬芳無限的電商王國里，就讓我們漫步其中，去體驗(yàn)?zāi)切┢婷畹木剩グl(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和營銷策略。

精彩一：無需網(wǎng)銀照樣可以網(wǎng)購——銀聯(lián)在線支付。近幾年，網(wǎng)購成為廣大網(wǎng)民追捧的熱潮，各大商家紛紛精心打理自己的網(wǎng)店，以各種方式吸引顧客。由于網(wǎng)購商品價(jià)格便宜，還能送貨上門，于是很多人開始享受這種很便利的購物方式。要購物就到網(wǎng)上商城，在網(wǎng)上逛商城無需奔波，只要有臺(tái)能夠聯(lián)網(wǎng)的電腦，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可瀏覽各個(gè)網(wǎng)店，精美的圖片，實(shí)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)標(biāo)語讓我們不能不心動(dòng)。心動(dòng)之余選擇好自己喜歡的商品，放進(jìn)購物車，然后就可以付款等著收貨了，通常情況下我們會(huì)很自然地使用網(wǎng)銀，但是目前即使沒有網(wǎng)銀照樣可以網(wǎng)上購物，可以直接使用信用卡，簡單靈活的快捷支付模式，加快了交易進(jìn)程，提升用戶體驗(yàn)，而且它有助于銀行、商戶以此來吸引更多客戶，從而促進(jìn)網(wǎng)上交易，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。使用銀聯(lián)在線支付，只需在網(wǎng)頁中輸入必要的認(rèn)證信息即可進(jìn)行支付。

許多網(wǎng)上商城、網(wǎng)店的經(jīng)營者都有著敏銳的市場洞察力和商務(wù)嗅覺，中國銀聯(lián)剛剛推出銀聯(lián)在線支付這樣的一種支付工具，京東商城、蘇寧電器等知名網(wǎng)城就率先提供該種服務(wù)，搶注商機(jī)。為什么這些企業(yè)做得那么好，那么成功，對(duì)市場有一個(gè)很好的把控能力。而且這也是基于銀聯(lián)在線支付本身的優(yōu)點(diǎn)，操作簡潔，只需在認(rèn)證支付頁面點(diǎn)擊支付，然后輸入銀行賬號(hào)、密碼、手機(jī)驗(yàn)證碼等幾個(gè)驗(yàn)證信息即可完成支付，整個(gè)支付流程控制在一個(gè)界面，方便快捷、省時(shí)省力。處于競爭異常激烈的電商時(shí)代，要搶得商機(jī)，就要搶得時(shí)間，而銀聯(lián)在線支付無疑是在給用戶提供便利的同時(shí)、省去麻煩、節(jié)省交易的時(shí)間。而且它是中國首個(gè)具有金融級(jí)預(yù)授權(quán)擔(dān)保交易功能、全面支持所有類型銀聯(lián)卡的集成化、綜合性網(wǎng)上支付平臺(tái)，涵蓋了多種支付方式，用戶還可以進(jìn)行境內(nèi)外網(wǎng)上購物、購票繳費(fèi)、商旅預(yù)定、慈善捐款、信用卡還款等提供“安全、快捷、全球化”的支付服務(wù)。由此功效優(yōu)化營銷策略在此體現(xiàn)得淋漓盡致。

精彩二：奇跡可以這樣被創(chuàng)造：匹薩店到跨國公司——Groupon。商業(yè)史上，由小做大，由平凡做到偉大的例子比比皆是。然而從賣匹薩餅做到跨國公司的規(guī)模卻是鮮見的。曾憑借著“買二贈(zèng)一”的匹薩優(yōu)惠起家的Groupon如今已經(jīng)越做越大，成為了一家跨國公司，其IPO市值甚至有望達(dá)到200億美元，而這一切僅用了三年。他的創(chuàng)始人安德•梅森是一個(gè)紀(jì)律性非常強(qiáng)、非常有計(jì)劃、極度嚴(yán)格而有目的性的人，他會(huì)用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求每個(gè)人做到良好。同時(shí)，他自己也能把工作做得比別人都好。他的能力發(fā)展得相當(dāng)全面，也精通商業(yè)活動(dòng)的方方面面。梅森也是個(gè)非常講求效率的人，比如他和朋友一起購物，他就以非?？斓乃俣韧瓿?。

而且在事業(yè)上，他和大家一起積極地開拓市場，大面積大范圍地開拓，而且一旦找到商機(jī)就立刻行動(dòng)，善于抓住機(jī)遇。與此同時(shí)，在Groupon周圍是重重的競爭對(duì)手，梅森有一種不服輸?shù)男愿瘢e極與競爭對(duì)手迎戰(zhàn)。在域名方面，有些Groupon克隆版本搶在梅森和他的團(tuán)隊(duì)前面，開始在所在國家搶注Groupon商標(biāo)權(quán)或當(dāng)?shù)赜蛎?，為了挽回自己的商?biāo)權(quán)，梅森有時(shí)候會(huì)不惜花費(fèi)金錢去買回，那股力爭上游的精神非?？少F。對(duì)于公司的發(fā)展未來，他很淡定、很坦然地說：要么我們成為偉大的科技公司，要么成為被更努力、更聰明的人超越的創(chuàng)意?，F(xiàn)在我們不難理解為什么他能夠把Groupon做到今天的樣子，頑強(qiáng)拼搏的斗志，坦然面對(duì)未來挑戰(zhàn)，有魄力講求效率，積極開拓進(jìn)取。

精彩三：傳統(tǒng)零售巨頭進(jìn)軍電商領(lǐng)域。沃爾瑪來到中國已經(jīng)有15年了，在零售業(yè)方面已經(jīng)累計(jì)很多的經(jīng)驗(yàn)，有相當(dāng)?shù)目蛻糍Y源和市場份額，而且也有了一定的知名度，因?yàn)槲譅柆攣淼街袊笫侨驿侀_設(shè)網(wǎng)，所以它已經(jīng)比較了解中國的市場，這樣做起業(yè)務(wù)來是很方便的。在諸多傳統(tǒng)企業(yè)積極步入電商領(lǐng)域后，沃爾瑪也開始了它自己進(jìn)軍電商領(lǐng)域的道路，其實(shí)這并非它初次進(jìn)入電商領(lǐng)域，之前在美國電商領(lǐng)域已經(jīng)做得相當(dāng)成熟。此次在電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍中國市場，是看到時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，于是抓住機(jī)遇，順應(yīng)這種趨勢，并以此來提高其整體的銷售額，滿足客戶的網(wǎng)購需求。在面對(duì)未來可能出現(xiàn)的激烈競爭時(shí)，沃爾瑪表示在客觀環(huán)境尚未成熟時(shí)，不會(huì)和其他電商企業(yè)展開直接競爭。

隨著全球刮起的電子商務(wù)之風(fēng)，家樂福、亞馬遜、淘寶、ebay等在電子商務(wù)上面做投資做業(yè)務(wù)，做得樂此不疲，審時(shí)度勢，沃爾瑪感覺到是時(shí)候開拓中國電商市場了。2008年下半年開始，全球金融危機(jī)爆發(fā)，電子商務(wù)不僅成了一些零售企業(yè)的救命稻草，更成了個(gè)人消費(fèi)者調(diào)節(jié)生活壓力的途徑之一。2009年，沃爾瑪首次超越勁敵家樂福，成為在華門店數(shù)多的外資企業(yè)，門店數(shù)達(dá)到176家。另據(jù)悉，它還計(jì)劃在今年再開設(shè)60家店面！中國市場的發(fā)展?jié)摿φ@露出來，而沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域并非毫無經(jīng)驗(yàn)，它需要做的只是擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)。由此可見，作為傳統(tǒng)零售業(yè)大佬式地位的沃爾瑪做事是比較謹(jǐn)慎的，條件成熟、順應(yīng)潮流、抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的地方。在支付業(yè)務(wù)上，貝寶與中國銀聯(lián)合作，而沃爾瑪是貝寶的客戶之一，這樣在海外市場海外購網(wǎng)的支付業(yè)務(wù)上就不是什么難題了；另一方面它建立的計(jì)算機(jī)配售體系，該系統(tǒng)與數(shù)千家供貨商實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，還購買了一顆專用衛(wèi)星來傳送數(shù)據(jù)及其信息，這些都為其電子商務(wù)的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力和保障。

未來電子商務(wù)的發(fā)展前景將會(huì)更加廣闊，還會(huì)在不同領(lǐng)域演繹更多精彩，多學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀電商企業(yè)的發(fā)展思想和經(jīng)驗(yàn)，做好功效優(yōu)化的營銷方式，更便捷地服務(wù)好客戶，才能激發(fā)他們的消費(fèi)需求。相信在未來對(duì)電商的探索道路上，會(huì)有更多更好的成功理念和方法被分享和傳播，出現(xiàn)遍地開花的美好場景。